高管手册
先看清企业人工智能，再决定如何治理
许多组织的企业级人工智能已经分布在多个部门、系统和工作流中，但管理层并不总是拥有完整视图。Alterlayer 人工智能治理评估为高管提供结构化、独立的现状判断，帮助企业在制定长期治理决策前先建立清晰基础。
正在使用哪些人工智能系统？
哪些部门依赖这些系统？
谁承担责任？
哪些风险仍然未知？
哪些证据已经存在？
治理应从哪里开始？
评估方法
六周咨询项目
从发现到高管决策支持的结构化咨询流程，在最终建议提交前完成验证，确保结论能够支撑管理层行动。
第 1 周
发现与范围界定
- 目标
- 关键相关方
- 项目计划
第 2 周
AI 发现
- 系统
- 智能体
- 工作流
- 资产
第 3 周
治理审查
- 责任归属
- 流程
- 政策
- 证据
第 4 周
高管中期评审
- 初步发现
- 早期建议
- 优先级讨论
第 5 周
验证
- 缺口分析
- 建议
- 路线图准备
第 6 周
高管汇报
- 最终报告
- 治理路线图
- 后续步骤
阶段 1
识别并界定
确认目标、相关方、运营背景以及当前可见的 AI 使用范围。
阶段 2
审查并验证
评估责任、流程、政策和证据，再验证治理缺口与优先事项。
阶段 3
决策并规划
向高管呈现发现、建议、治理路线图和后续选择。
高管交付物
为治理决策而设计的成果
评估形成简明的管理层材料，帮助高管理解当前暴露面、分配责任，并安排治理投入顺序。
高管 AI 清单
治理缺口分析
责任归属映射
优先建议
AI 治理路线图
高管汇报
管理层报告
典型成果
- 获得企业 AI 可视化
- 理解治理成熟度
- 识别未纳入管理的 AI
- 确定治理投资优先级
- 增强高管信心
- 为后续合规工作做准备
评估之后
组织可以继续推进平台启用或治理实施，这是一种自然延伸，而不是强制义务。
- Alterlayer 企业平台
- 治理实施
- 持续监测
- 高管仪表板
- 持续治理