Brochure exécutive
Comprendre l’IA de l’entreprise avant de chercher à la gouverner
Dans la plupart des organisations, l’IA d’entreprise est déjà présente dans les métiers sans vision consolidée. L’Assessment de gouvernance IA d’Alterlayer apporte aux dirigeants une lecture indépendante du paysage actuel avant d’engager des choix durables de gouvernance.
Quels systèmes d’IA sont utilisés ?
Quels départements en dépendent ?
Qui en porte la responsabilité ?
Quels risques restent inconnus ?
Quelles preuves existent déjà ?
Par où la gouvernance doit-elle commencer ?
Méthodologie d’évaluation
Mission de six semaines
Une séquence de conseil structurée, de la découverte initiale au support de décision exécutif, avec validation avant les recommandations finales.
Semaine 1
Cadrage
- Objectifs
- Parties prenantes
- Plan de mission
Semaine 2
Découverte IA
- Systèmes
- Agents
- Workflows
- Actifs
Semaine 3
Revue de gouvernance
- Responsabilités
- Processus
- Politiques
- Preuves
Semaine 4
Revue exécutive intermédiaire
- Constats préliminaires
- Premières recommandations
- Arbitrages de priorité
Semaine 5
Validation
- Analyse des écarts
- Recommandations
- Préparation de la feuille de route
Semaine 6
Présentation exécutive
- Rapport final
- Feuille de route de gouvernance
- Prochaines étapes
Phase 1
Identifier et cadrer
Confirmer les objectifs, les interlocuteurs, le contexte opérationnel et le périmètre IA visible.
Phase 2
Évaluer et valider
Examiner responsabilités, processus, politiques et preuves avant de valider les écarts et les priorités.
Phase 3
Décider et planifier
Présenter les constats exécutifs, les recommandations, la feuille de route et les options de suite.
Livrables exécutifs
Des livrables conçus pour décider
L’évaluation produit un dossier de direction concis pour comprendre l’exposition actuelle, attribuer les responsabilités et séquencer les investissements de gouvernance.
Appel à l’action
Lancer une évaluation de gouvernance IA
Planifiez un échange introductif sur vos objectifs de gouvernance IA, le périmètre d’évaluation et les priorités de décision.
Planifier un échange introductifInventaire IA exécutif
Analyse des écarts de gouvernance
Cartographie des responsabilités
Recommandations prioritaires
Feuille de route de gouvernance IA
Présentation exécutive
Rapport de direction
Résultats attendus
- Obtenir une visibilité sur l’IA d’entreprise
- Comprendre la maturité de gouvernance
- Identifier les usages IA non maîtrisés
- Prioriser les investissements de gouvernance
- Renforcer la confiance exécutive
- Préparer les futures initiatives de conformité
Après l’évaluation
L’organisation peut poursuivre par l’activation de la plateforme ou par la mise en œuvre de la gouvernance, comme continuité naturelle et non comme obligation.
- Plateforme Enterprise Alterlayer
- Mise en œuvre de la gouvernance
- Monitoring continu
- Tableaux de bord exécutifs
- Gouvernance continue